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| [ 作者： | 来源： | 时间：2005-11-7 13:22:31 ] |
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物流365JT技术是一个重要的系统，它对提高生产效率、产品质量、降低成本、节约土地、保护环境、节约能源和经济效益等均有着重要影响。如何对原有物流情况进行分析和改进，运用适合我国国情的365JT规划365JT设计方法，有待大家共同进行探讨和研究，现仅谈谈在工作中的一些肤浅认识。
１ 企业物流规划设计中执行的几个观点
１．１系统的观点
把一个365JT城市、企业以至一个工段的物流流程看作是一个系统，从整个系统着眼去研究系统中的各个要素，而研究各个要素又必须统筹兼顾整个系统的协调。系统是作为一个统一的整体存在，它由两个以上可以互相区别、互相联系，而又互相作用的要素组成，是能完成一定功能的有机集合体，即系统化。
１．２价值观点
人们常把价廉物美作为评价事物（产品、作业、成果和系统）的有益程度。对需要者而言，其价值的高低一般用代价（即花费的费用多寡）与其所获得的功能的比值来计量，用公式表示为：
价值＝功能费用
也就是要求在保证所需功能的前提下，所花费的费用（代价）应该是最小的。
１．３人机观点
整个系统不论如何完美，它永远是离不开操作者（人）、工具、设备、设施和环境的因素。只有在人、机处于高度融洽的状况下，才能求得操作者的精神愉快、头脑清醒、得心应手的最佳使用状态，才能保证整个系统可靠地、不间断地运行。为此一定要考虑改善劳动条件，减轻劳动强度，使设备、设施和工具处于完好状态，以及采取环境保护等措施。
１．４科学管理的观点
科学地生产管理，使物流从接受、发送、运输、装卸、加工、装配、包装和贮存的各个环节的活动融会于整个生产工艺流程中。科学技术的发展给物流技术工作提供了各种先进的机械化、自动化的设备和设施，但这些设备和设施投资较大，为合理地选择和使用它们就必须加强物流技术的组织管理工作，否则发挥不了物流技术的优势。
１．５长远的观点
在规划设计方案时，应对城市、企业的未来发展给予充分的注意和研究，使整个系统的设计能够适应将来的发展，并提供良好的条件。为此设计时，应考虑到它的完整性、可转移性、易修改性和可靠性等。要从整个系统的最困难、关键的环节着手，主要环节解决了，其他的问题也就迎刃而解了。
１．６仓贮技术观点
仓贮技术是物流技术中一个重要组成部分，在规划设计时，不能将它与系统分割开来，必须将它当作系统中的一个环节来研究和考虑。
２ 企业物流规划设计的程序
在设计程序上，规划设计必须采用系统的设计方法，即对原有系统情况进行调查研究、分析、找问题，为制定目标和工作程序做准备，即系统分析；运用分析的结果，设计出能最大限度地满足系统要求和功能的各种具体方案，即系统设计，对设计出来的各种具体方案，用技术经济的观点来评价其是否可行，即系统评价或可行性研究等。
２．１调查
对规划对象现实的物流和非物流情况进行调查，找出问题，为制订改进目标或提出新的目标做准备，调查内容包括以下若干主要方面：
（１）物流情况的调查。包括：品种、数量、性质（物理、化学和机械的性质等）、包装方式等。
（２）贮运方法的调查。包括：包装单元；使用设备（运输机、起重机、升降机、叉车等）；使用设施（道路、仓库、货架、站台、车库、修理场地等）；工位器具和使用人力的情况等。
（３）贮运情况的调查。包括：供应地点（来料地点）；发送地点（工厂、仓库、转运站和销售地点等）；运输方式（空运、水运、铁路和公路）；运输距离；运输次数和搬运次数、贮运单元、贮运速度；贮运批量和贮运周期等。
（４）贮运工艺和生产工艺的调查。包括：厂际之间、车间之间、车间内部、车间与仓库之间、仓库内部、工段之间、厂与城市有关企业、站（场）、仓库和销售点之间等。
（５）外部衔接的调查。弄清规划区域周围地理位置，包括：周围的城市365JT交通、公路、铁路、机场、货站、车站、河流、农田、工厂、市场、学校、机关，城市规划的电力、供水、排污、人流、车流和道路等。
（６）非物流情况的调查。是指除物流之外的一切关系，如生产管理、后勤服务（维修、办公、食堂、卫生设施、供气、供电、环保等），对外联系，规划区域的气象资料、建筑、朝向、总体布置、地质条件等情况，各作业单位之间的人事、组织、计划和业务方面联系的情况，以及它们之间的密切程度，以确定它们之间的相互关系等。
全部情况调查完毕后，绘制出整个系统的物流图和相互关系图，为规划设计分析做准备工作。
２．２分析
对所调查到的物流和非物流的情况，从整个规划系统的角度进行逐个分析，其分析的主要原则如下：
●专业化组织生产的原则。那种小而全和大而全的企业灵活性差，且难保证产品质量、产量，更新换代慢，科学管理不易，缺乏市场竞争能力。
●合理批量的原则。对任何一个企业的生产活力，按现实情况进行分析，提出其合理的生产批量和经营的品种，以使其经济效益最佳，防止盲目扩大或潜力得不到发挥，同时还要受市场和预测结果的影响。
●环保绿化的原则。
●节约土地的原则。
●节约能源的原则。大力节约能源具有战略意义，我们不仅要大力开发新能源，更重要的是节约和合理使用好各种能源，主要是合理选择、使用和维修好各种设备、设施和工位器具，还可利用重力式小车（推力不大于２０－２５ｋｇ）输送和贮存，如选用重力式货架、滑道、溜槽和各种人力小车等。
●安全原则。重视物流作业中的人、工位器具、设备、设施和物品的安全、完美，保持作业区周围环境的整洁、通畅，考虑各种安全防护设备、工具和设施，清除物料到处乱堆、乱放和无搬运包装的现象，同时还必须注意到防火、防潮、防霉、防腐、防风、防雨、防雪和防爆等，以及人流、车流和物流尽可能分开等。
●提高物料搬运“活性”的原则。活性是指便于搬运、装卸和贮存的程度。使物料预先处于方便搬运、装卸和贮存的状态，减少劳动量和作业时间，如将零部件和物品预先放在各种带腿货箱、集装箱、容器内，或放在托盘、托架、小车和设备上。
●集装单元化的原则。尽可能组织搬运、装卸和贮存单元，形成相当于加工或运送批量的单元运件，采用托盘、货箱、单元盛器和集装箱等集装单元，便于装卸、搬运和贮存作业。
●标准化的原则。使搬运、装卸和贮存作业统一化，首先应使运件的外形尺寸标准化。可以使用标准的设备、器具和设施，便于创造、使用、维修和管理。
●工艺直线布置原则。物流走直线，减少转弯和迂回，尽可能靠近作业接受区。
●利用空间的原则。利用有效的空间进行物流作业，如空中悬链、天桥、阁楼仓库、高架（立体）仓库、筒仓等，向空中发展，可减少占地面积，提高土地利用率。
●贮运过程中进行作业的原则。贮运工艺流程与加工制作、装配、贮存、运送、检验和包装等一些辅助作业融合在一起。
●均衡贮运的原则。减少作业点上的贮存，做到按生产节拍输送，提高物流工作效率，采用看板运输，克服人员和设备忙闲不均的现象。
●减少重复搬运的原则。加强计划管理工作，制定好工艺贮运路线，减少重复搬运。
●机械化、自动化的原则。机械化适用于劳动条件比较差，劳动强度比较大的作业，以及启动频繁、重复、节拍短促而有节奏、规律的搬运作业等，自动化适用于那些影响工人健康以及有危险的作业等。
●减轻体力劳动和过分疲劳的原则。减少搬运、装卸的距离和次数，减少作业人员上、下作业弯腰的次数和人力码垛的范围和数量。
●其他建筑朝向、建筑结构、区域道路、管线、建筑造型、通讯、联络、公路服务、后勤设施等应符合规模的要求和原则。
以上原则的应用，必须从规划单元系统的实际情况出发，达到投资少、上马快、改善劳动强度，少占土地，好管理，收益大，使用方便，维修容易，便于发展和技术经济最佳的目的。
２．３物流规划初步设计
根据对规划单元的现状调查和分析的结果，首先着手对规划内部各区域之间物流路线、方法、设备、设施和各种工位器具的类型进行综合比较。然后，进行物流工艺的设计，制订数个工艺方案，绘制方案流程框图。在此基础上，经过分析比较，绘制物流规划工艺初步设计图，完成设想到制订方案的过程，一般需提出２－３个方案供比较选择，最多不宜超过６个方案，并同时绘出相互关系图。
２．４技术经济比较
对所提出的方案逐个从投资、建设、经济效益比较，然后要求使用单位、建设单位、使用者一同进行评议，并提出改进意见，即多方案比较。在初评的基础上对整个规划进行修改，绘制出相对最佳方案，列出整个系统的概预算，经大家认可后请上级审批。
２．５365JT施工设计
对最终方案经过上级审批之后进行施工设计，施工设计包括整个系统，各区域内，直到各工段、工位之间，贮存点之间等的设备、设施、建筑、仓库和场所，以及工位器具等进行详细布置，选择各种标准设备、设施和工位器具，设计各种非标准设备、设施和工位器具，以及整个系统的道路、管线、绿化等后勤服务设施、设备的选择和设计图纸，为整个系统的实施做好全部施工要求的一切设计文件、图纸等和详细的工作预算。
２．６实施
根据施工图纸和批准的文件要求，组织采购、订货、土建施工、加工制作、安装、调整、人员培训、后勤服务、企业管理等，同步进行检验，检查全部工作进度和要求，确认无误后即进入试运转阶段。如系统太大，可以分几期进行实施，同时在改造、扩建时，还要考虑到不影响目前的生产和原有设备、设施的利用和重新布置等。
２．７总结
全部土建施工、设备、设施和工位器具等制造、安装、施工完成后，对整个系统进行调整和试验，确认无误后即进行试运转，经过一定时期的试用后，再进行检验，找出存在的缺陷和问题，进一步改进必要的关键设施和方法，再对整个系统进行修改，进行必要的修改设计，直到达到系统的最佳目标为止，然后组织必要的单位、人员进行鉴定，经过认可后方可交付生产单位正式投入运转，使企业取得最佳经济效果，使投资能在１－３年以内全部收回。
３ 企业物流规划设计可以取得的效果
有效的物流规划设计可以取得以下主要方面的效果：
●最充分的利用现有城市、企业的潜力和规模，大量节约城市、企业的土地。
●有效的布局规划和运用设备、设施和工位器具，使物料搬运量减至最低，使整个企业的生产情况相互适应，增加生产能力，整个系统高效运转，大量节约能源。
●做到生产过程流畅、按节奏组织管理生产、作业、增加产量、提高质量、降低消耗，使成本降到最低，提高企业的竞争能力。
●适应市场、生产、消费的变化，增加企业的灵活性，降低投资、管理费用，取得明显的经济效益。
●环保得到保证，从一开始就考虑到环保，就为改善劳动条件，减少职业病、工伤事故提供了可靠保证，为职工创造了文明生产的条件和环境，合理的、有效的使用人力、物力和财力，做到人尽其才，物尽其用，充分发挥了人的能动性。
总之能以较少的力量和时间，以合理的速度、更安全的方式和更低的成本，做出更好的产品。
一个城市、站场、企业等在现有条件下，不进行重大的变革，只要按系统规划实施和组织管理生产、生活，就可以提高生产率，若在一个关键环节进行必要的改革，如添置一点设备、设施、工位器具等就可以进一步提高生产率。若整个系统进行了规划改造，可以收到加倍的效果。 |
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