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| [ 作者： | 来源： | 时间：2005-11-7 13:22:30 ] |
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摘 要
认为入世后物流企业面临巨大的挑战，同时存在巨大的挖潜空间，最基本的生存之道是强化管理。提出物资采购应成为物流管理的龙头工程，采购要遵循适时、适度、适量、适法的原则。提高物流企业整体竞争力。要做到物流企业专业化 、物流服务市场化、物流过程一体化、企业间联系信息化。
物流是对物资工作内涵的
深入与外延的扩展。现代物流作为一个新兴产业，在国民经济中的作用日显突出。2001年中央五部委主办的全国现代物流工作座谈会上算出一个等式：一个百分点=17.8亿元。按专家计算，我国全社会支出的流通费用为1788亿元，这笔物流费用平均每下降一个百分点，全社会就能节约17.8亿元。我国的流通费用目前约占到GDP的20%，发达国家仅为10%，这之间的差距就是我们发展的空间，粗略估计也有一千多亿。而随着经济发展和流通规模的扩大 ，一千亿只是一个保守估算。对于企业而言，千亿元大蛋糕，不仅仅是个可能的数字，它意味着实实在在的利润增大。被称为"企业物流管理觉醒第一家"的海尔，在这方面的尝试已经取得了初步成功。1999年海尔集团的原材料库存成本为15亿元人民币，但通过物流重组，强化了物流管理，一年之后这一指标降为7亿元。海尔一家一年节约8个亿，在全社会物流环节中，可以发掘的潜力真是深不可测。因此，我们可以说物流管理在企业生产建设中具有十分重要的作用，这方面大有潜力可挖。
1. 强化管理是物流企业的生存之道
不管多么好的经营决策，多么好的市场，如果没有一个严格细致的管理体系，一切都无从谈起。纵观世界500强企业的发展，无不体现出管理的精华所在。我国青岛海尔集团的发展更是渗透了其严密的、无所不包的管理体系，它的管理细化到工厂的每一块玻璃，每一个电灯开关有专人来负责。不可否认，当前物流企业的管理大多还是较为粗放的，缺乏科学性、合理性、严密性，这直接影响企业的经济效益。因此，要充分提高物流企业的竞争力，其根本就是要强化物流管理。
1. 1 管理人员现代化
现代化的物流管理必须要有高素质的管理人员来进行操作。这就要求物流过程中的采购、仓储、供应、配送人员既要有先进的管理思想，又要具有强烈的改革开放意识、管理意识、市场竞争意识和服务意识，按照物资管理规模化、信息化、网络化、一体化的原则，加快物流管理现代化、科学化的步伐。
要高度重视职工的培训，对职工进行先进的物流思想、物流管理模式、物流运作程序的教育，同时让职工掌握计算机、外语等工具，尽快提高职工的整体素质，达到管理现代化的要求。
1.2 管理手段信息化、网络化
现代物流管理的创新，也就是说现代物流管理区别于传统物流的两个最大的特点，第一就是信息化，第二就是网络化。信息化是指企业内部所有的信息，都必须围绕企业的订单流动。我们大多数物流企业对信息的处理还是表层的，只作为经营决策参考的依据，没有真正把信息纳入物流的整个过程，不是围绕企业的生产经营来流动，这种信息化的意义是不大的。随着我国加入WTO，现代物流的发展创新趋势，就是必须把信息纳入物流管理的全过程，一切信息都要为生产和经营服务。管理方法网络化就是要充分运用计算机信息365JT技术，把物流管理纳入现代化信息网络，实现物 流管理的快捷、准确、科学高效运转。
1. 3 管理组织现代化
以国外先进物流企业的管理模式为标杆，逐步实现管理组织科学合理高效。实现管理现代化必须让职工成为管理的主体，使每一个职工都充分认识到企业要发展，就必须抓住管理这个"牛鼻子"不松手，从物流源头入手，在"严"字上下功夫，在"改"字上做文章。严，即严格劳动纪律，严格规章制度，严格财务制度，严格合同管理，严格工艺技术规程，通过编制各工作岗位责任制，把硬指标量化，把软指标具体化，落实到每个职工头上，管理与检查监督相结合，措施落实与奖惩相配套，责权利看得见、易操作。改，即根据企业实际，只要是职工认为不合理的，不符合企业整体利益的都要改到职工满意为止。
2. 物资采购应成为物流管理的龙头工程作为物流工作的龙头，物资的采购对于物流企业来讲至关重要，有着举足轻重的地位。
物资的采购要遵循适时、适度、适量、适法的原则和一询、二比、三压、四定的方法，做到同等质量比价格，同等价格比质量，同质同价比服务。
招标采购是国家正在大力推广的一种采购方式，它可有效地节约采购资金，杜绝关系货 、人情货，切实保证采购物资货比三家，节约大量资金。因此，要把招标采购做为物资采购的一项重要手段，争取采购物资质量和价格达到最优化。招标采购要坚持做到"四公开"即参加竞标的商家公开、采购的品种、数量和质量标准公开、价格竞争程序公开、考核和招标结果公开。企业生产经营所需的各类物资，要做到能公开招标采购的一定公开招标采购，不能公开招标采购的小件物资或采购金额少的物资也要做到比价采购。
3. 提高物流企业整体竞争力的方法
（1）物流企业专业化。现有物流企业应下苦功从单纯的仓储企业向配送中心转化，从单纯的车轮公司向具备装卸、运输、配送、包装等多种功能的现代物流公司转化，为用户提供全方位服务。
（2）物流服务市场化。物流企业要积极改变"坐商"作风。主动出击，以市场为导向，为生产企业提供适销对路的服务。关心客户的要求，想客户之所想，急客户之所急，在为客户提供良好服务的同时获得较好的收益。树立竞争观念，要敢于竞争、勇于竞争，更要善于竞争，扬长避短，积极寻找市场空隙，不断创新，争取在服务差异化和低成本方面有所建树。
（3）物流过程一体化。物流企业应从原料采购过程、生产过程、销售过程直至废品回收过程统筹协调，合理365JT规划，在满足一定的顾客服务水平下，寻求最优解。健全、快捷的物资配送网络是物流发展的一大趋势，更是为生产经营服务的前提和保证。美国通用汽车公司的零部件生产厂家遍及世界十多个国家，而通用汽车公司的物流体系却能始终保持高效运转，它生产所需的各种零部件，能根据公司总部的命令，准时、准量、保质地从世界各地运达生产组装车间。这么庞大的物流配送体系能如此高效运转，先进科学的物流管理起着决定性作用。
（4）企业间联系信息化。物流企业应不断提高自身的信息处理能力，使硬件装备达到现代化水平。
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