在许多情况下，产品成本的70%不是发生在生产过程，而是产生于供应链管理过程。因此，公司经济效益必然紧密联系产品生命周期管理和供应链管理，而两者的关键连接则在于是否一体化。

　　产品有效期，或称产品生命周期会严重影响公司的供应链，例如不合格产品、伪劣假冒产品、产品包装和质量没有到位等等都会造成货物的采购成本、储运费和物流费用总额的上升，从而降低公司的市场竞争力，损害公司的年收益和利润。

　　美国供应链技术咨询专家塞哈特西思克格鲁指出，在许多情况下，产品成本的70%不是发生在生产过程，而是产生于供应链管理(简称SCM)过程，而重视强化生命周期管理(简称PLM)与SCM的一体化管理可以降低供应链成本，从而提高SCM的经营效率和效益。因为PLM的主要任务之一就是为了向供应链经理人提供可以确保供应链管理质量和效益的必不可少的产品综合信息，其中包括产品制造商详情、产品的造价、产品运输目的地和开发新市场概况，当然还有与产品生命周期休戚相关的关键信息。

　　PLM其实早在几十年前就有人提出，但在相当长的一段历史时期内，PLM却被不少公司看作用来吓阻竞争对手的讳莫如深的武器，这是因为PLM瞬息万变。其需要产品数据管理，甚至需要实施产品设计和开发产品信息管理，从而进一步强化产品开发操作规程和网络化联合产品商务(ＣＰＣ)，再通过数据交换、信息共享和合作经营等模式，把公司的外部商务合伙人优势结合到产品开发联合体，从而进一步提高公司的市场竞争实力。不少国际物流专家认为，现在已经全面公开，事实证明PLM能够帮助公司提高市场信息透明度、采购和销售效率及客户服务质量，优化管理全球化交易活动。可惜PLM往往被人们看作为工程技术，没有紧密联系产品数据管理、产品有效期管理、产品规范管理和产品制造原材料的直接管理，因此PLM在业务经营管理中的优势被大幅度削弱。

　　PLM的中心作用

　　PLM贯穿于产品生命周期，也是产品经济效益从最初到最后阶段发生的全过程，紧密联系到企业商务战略、操作规程的实施，以及有关产品生命周期的科学技术需求项目开发、测试、制造、优化、销售、售后服务，直至产品被淘汰的管理。从本质上讲，所谓PLM就是与产品信息相关的供应链需求管理，其原则覆盖各种产品。PLM的发展过程似乎带有更多的工程技术色彩，往往单独由产品开发部，产品工程部，或者与工程开发和生产部门的相关经理人独自操作。而经营、营销、市场和物流等本来应该更加关心PLM的部门反而被疏远，由此产生的种种隔阂和缺陷削弱了供应链管理过程中的PLM，最终打击公司的产品生命周期的利润效益，而负面影响还会涉及到零部件、产品或者原材料的采购、运输、存货等方面的管理，甚至波及国际物流，破坏公司多项产值。